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消毒餐具行业遭遇“劣币驱逐良币”近年来，消毒餐具渐渐走入餐厅，取代了以往的餐厅自洗模式，被视为向集约化、专业化转变的关键一步。国家卫健委也早已发布《餐具饮具集中消毒服务单位监督工作规范》，对餐饮集中消毒企业有明确要求。正因为饮食行业兴旺，行业专业化分工越来越明晰，消毒餐具行业成为近年来最受推崇的“朝阳行业”之一，被认为将迎来红利期。

针对净利润下降的情况，海安农商行相关负责人回复《国际金融报》记者称，近年来，该行积极响应国家经济转型的各项政策，调整优化信贷结构，推进转型发展，拓展各项业务，营业收入实现稳步增长。受拨备计提及监管要求等因素影响，该行近三年净利润基本保持稳定，波动幅度极小，体现了稳健经营的发展理念。

丹东若设特区，完全可以复制深圳的奇迹一直以来，丹东是中国36个边境城市中最大的那个。即便是过去五年，其GDP已经下滑了近30%，2017年丹东GDP虽仅为793亿元，却依然是36个边境城市中数额最大的。当然，与2013年史上额度最大的1117亿元的GDP相差还是有点距离。

罗永浩：变化很多啊，进步很大，现在能想起来的一个大变化是，作为一个本性睚眦必报，吃不得半点亏的人，可以为了公司利益，为了理想和目标，忍受各种完全不是我的对手的笨蛋们的挑衅和羞辱，这让我时不时有一种武林高手不打小混混般的成就感。王峰：我有一点观察。工程师背景的创业者喜欢控制，在我身边从事互联网乃至科技领域里，工程师出身的成功创业者做多，不一一举例了。在工程师思维中，插手人越多越不是好事。他一堆Bug在等着你，你还要有专职Texting队伍跟上，你看陆奇在百度做总裁干了那么多事，还不是16个月就走人了。教师背景的创业者，喜欢纠错人家，也自我批评，他们更关心问题的真理在哪里，往往对事物具有前瞻性洞见，这方面颇有建树的企业家，还有大谈企业价值观的马云马老师。但是，军人背景的创业者喜欢指挥，韩信点兵，多多益善，三句话离不开一个战字。你看王健林、任正非和柳传志的语言风格，就能体现出来。哈哈。

关于员工关系王峰：发布会前不久，你在微博上调侃一位叫小闯的员工说，他在“平台革命的前夕”无心工作，一心想投资加密货币，但他的收益却远没有你这样一心工作，投资完就放一边的人高。据说投了100万获利3000万？哈哈，看起来你很适合做区块链。这是真的吗？我猜双方都有开玩笑的成分。不过，我也很好奇你和员工之间的关系：有多少员工在进入锤子之前多少是锤粉？进入锤子后，他们多少会遇到一些现实问题的修正吧，这很正常。跟一些投资人类似，我知道很多员工看好锤子独立上市的前景而选择多拿股票，少拿工资。对他们而言可能还需要再坚持一段时间。你是如何建立起员工的长期与现实驱动力的？

一次偶然的机会1987年9月15日，怀揣着21000元的集资，任正非在深圳两间破旧的民房里创立了华为。彼时的华为，因为身处深圳背靠香港，靠着从香港进口产品到内地倒买倒卖的业务，赚取一些微薄的盈利。一次偶然的机会，华为正式踏入了电信行业。1988年，时任华为总裁的任正非，经辽宁省农话处的一位处长介绍，开始代理香港鸿年公司的电话交换机产品。